СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ.
M&A
! ! !Экспресс тест для самостоятельной оценки угрозы нападения! ! !
Наш Центр поможет Вам при проектировании и реализации проектов по дружественному слиянию. Наш Центр выработал широкий спектр различных приемов перехвата управления. Некоторые из этих приемов идут на пользу не только инициатору поглощения, но и поглощаемому предприятию, и региону в котором оно расположено.
Наши юристы помогут предотвратить враждебное поглощение до того как оно начато, путем выявления и устранения уязвимых мест. Будьте готовы вкладывать деньги в защиту Вашей компании пока еще не поздно! Мы произведем срочную оценку рисков поглощения компании, а также можем не только помочь Вам в выборе оптимальной стратегии противодействия нежелательному поглощению, но и грамотно реализуем её. Руководству любой иностранной и российской компании, у которой есть значительные активы, которая получает прибыль (пусть и не фигурирующую в бухгалтерских документах) или, хотя бы, имеет стратегические перспективы развития следует обратиться к профессионалам для создания эшелонированной защиты их бизнеса.
Центр обладает огромным арсеналом методик и приемов, используемых при недружественном поглощении. Опираясь на высокий профессиональный уровень наших специалистов ваше участие в проектах по слиянию и поглощению любого вида способно обеспечить Вам высоких доход на вложенный капитал, а также установление контроля над финансовыми потоками поглощаемых компаний и мощными рынками сбыта.
Таким образом, в какой бы роли Клиент Центра не выступал - инициатором сделки или предполагаемым объектом недружественного поглощения, Центр обеспечит ему квалифицированную правовую поддержку на всех этапах работы - от начального этапа разработки стратегии "нападения" или "защиты" и до завершающего этапа оценки результатов.
Центр осуществляет:
Комплекс мер по защите
|
Срочная оценка рисков недружественного поглощения.
В результате оценки Вы получите ответы на вопросы: «Куда легче бить агрессору?», «какой удар будет наиболее болезненным?», «Как изменится цена компании?», «Как могут изменится планы акционеров?». А также определите свои слабые места.
|
|
Создание мер защиты от потенциального враждебного поглощения; |
|
Выявление признаков враждебного поглощения; |
|
Разработка и реализация плана «пассивных» защитных мероприятий.
Пассивная защита – комплекс внутрифирменных мероприятий, направленных на устранение тех проблемных аспектов деятельности организации, которыми может воспользоваться агрессор в случае враждебного поглощения. Мероприятия по реструктуризации активов и обязательств для снижения инвестиционной привлекательности цели захвата, внесение соответствующих изменений в учредительные документы, поиск дружественного инвестора и другие юридические действия.
|
|
Разработка и реализация плана «активной» защиты.
Активная защита – комплекс мероприятий, направленных на установление собственного контроля за деятельностью предприятия – «агрессора», включающих в себя моделирование поведения нападающей стороны на те или иные защитные дествия.
|
|
Вывод активов. |
|
Создание системы защиты, основанной на сделках с активами. |
Комплекс мер при нападении
|
консультирование по выбору формы слияния и поглощения, в том числе по правовым особенностям оптимальной структуры сделки, временных, финансовых и иных ресурсах, необходимых для завершения сделки в соответствии с избранной структурой; |
|
Due diligence кандидатов; |
|
разработку юридической части содержательного плана сделки, выделение первоначальных этапов сделки и консультирование по оптимизации первых шагов по реализации сделки по слиянию и поглощению; |
|
консультационное содействие на стадии переговоров, включая подготовку переговорной позиции стороны, разработку плана переговоров, аналитическое сопровождение переговорного процесса; |
|
участие в подготовке проектов документов для проведения необходимых корпоративных процедур (документов заседаний органа управления, общего собрания акционеров); |
|
юридическое сопровождение корпоративных процедур, включая подготовку и проведение общих собраний акционеров, консультирование по вопросам подготовки и оформления результатов общего собрания акционеров; |
|
взаимодействие с регулирующими органами (Центральный банк РФ, Министерство по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства, Федеральная комиссия по ценным бумагам и т.д.), в том числе получение необходимых согласований и разрешений; |
|
сопровождение возникающих судебных споров при реализации сделки слияния и поглощения, включая анализ потенциальных споров, содействие в предотвращении конфликтов, услуги по разрешению споров в судебном порядке и путем переговоров |
|
разработку договорной и внутренней документации по оптимизации структуры управления реорганизованного предприятия, юридическое оформление перераспределения полномочий среди членов органов управления и исполнительных органов реорганизуемых предприятий |
|
содействие в разрешении вопросов по правопреемству по обязательствам реорганизуемого предприятия, включая прекращение обязательств и изменение их условий, сопровождение процедуры переоформления прав в отношении обязательств реорганизуемого предприятия |
|
реструктуризацию существующих обязательств реорганизуемого предприятия, консультирование по правовым аспектам работы с активами и пассивами в процессе слияния |
|
разрешение вопросов по погашению кредиторской/дебиторской задолженности, включая содействие в исполнительном производстве, проведении переговоров, судебном взыскании задолженности или организации системы защиты от взыскания долга |
Экспресс тест для самостоятельной оценки угрозы нападения
Попробуйте самостоятельно определить насколько реальна угроза и с какой стороны может начаться нападение, попробуйте ответить на следующие вопросы:
(В случае возникновения трудностей обратитесь к нам.)
|
| 1 |
Поступали ли Вам неожиданные предложения о продаже доли в компании в течение последнего года? |
| 2 |
Случались ли враждебные поглощения других компаний в той же отрасли промышленности, в которой работаете Вы? Почему Ваша компания должна стать исключением из наметившейся тенденции? |
| 3 |
Является ли компания одной из компаний отрасли, в которой может быть осуществлена консолидация? Состоит ли отрасль из большого количества небольших самостоятельных предприятий, которые в Советском Союзе управлялись как звенья единой отрасли (производственного цикла), выполняющей единый общий производственный план? Консолидируются ли компании аналогичной отрасли промышленности в несколько крупных промышленных групп за рубежом? |
| 4 |
Есть ли среди руководителей или членов совета директоров компании те, кто также занимают должности или исполняют обязанности членов совета директоров в какой-либо крупной финансово-промышленной группе? Существуют ли бывшие руководители или бывшие члены совета директоров, которые в настоящее время входят в крупную, хорошо финансируемую группу? Если да, участвовала ли когда-нибудь эта группа во враждебных захватах других компаний? |
| 5 |
Как относятся к компании местные, региональные и федеральные политики и исполнительная власть? Возникали ли неожиданные правовые проблемы? |
| 6 |
Является ли компания объектом негативного освещения со стороны СМИ? |
| 7 |
Выставлен ли каким-либо существующим акционером пакет акций компании на продажу? Планирует ли государство продать пакет акций компании? |
| 8 |
Проводилось ли большое количество мелких операций с акциями компании, которые могли бы указывать на то, что аккумулируется единый крупный пакет акций? Повысилась ли цена на акции компании? |
| 9 |
Сосредоточены ли источники сырья, используемого компанией, или иных необходимых ресурсов в руках недружественной группы? |
| 10 |
Кто ведет реестр акционеров компании? Участвовал ли прежде реестродержатель компании во враждебных захватах? Кто (кроме собственников) имеет право голосовать акциями, которые у регистратора числятся за номинальным держателем? |
Подробная информация о ценах на услуги >>>
|
